读矛盾论有感

今天是2025年1月2号，最近读了矛盾论，抄了一遍，不知道是因为它的影响还是其他的影响，今天有时间，总结一下自己，吹一下自己。

任何的领域，或者说任何的事物，都有其独特的原理。有些比较精密，比如DIY，其底层就是一个个精密的集成芯片；有些比较简单，比如刀剑，其底层则是很简单的结构，剑条和装配。当然这些只是大面上的东西，我只是从一个爱好者而不是专家的身份去评论，否则就算只是一把结构简单的剑，也能细分出很多东西，比如铸造工艺，铸造原料，等等等等。

不同的复杂的集成芯片组成了一个复杂的计算机系统，有的负责计算，有的负责供电，有的负责协调数据传输，有的负责调整风扇转速······但它们也有一个共同的原理，就是0与1，计算机世界的阴阳。在我的理解中，矛盾论所描述的东西就是一张太极图，只不过我理解的矛盾论讨论的领域更多的偏向于真实世界中的事，而道家的阴阳则试图去描述万事和万物。

今天是2025年12月11号，最近将以前写的一些浅薄的东西拿了出来，本来计划今天摘抄一些阳明心学的，但看到这篇，感觉很神奇，回首看自己之前做的事说的话，有一种隐隐的羞耻感，同时有一种跟以前的自己对上话的感觉。

最近没有怎么看或者是思考矛盾论，但有一些相关的、片段的感悟，伟人思想果然不只有我想的那麼简单，对立、互相转化、统一不止体现在简单的物质上，也体现在事上。

在物质表面上的体现非常直观，十一个月之前的我就有所感悟了————在物质系统内部各个矛盾对象的对立与统一。他们或由弱变强，或由强转弱，但最终他们本身的强弱和强弱变换共同构成和影响了他们所组成的物质系统。但对于人类社会中的各种事来说，矛盾可能并不那么直观但也确确实实存在着。

近期在公司，我算是主导了不少或大或小的技术部的事，在几个方面的事上，矛盾的感觉非常明显：技术与业务、需求与资源。

技术与业务怎么说呢，首先站的位置不同，视角不同，想法真的会不一样。如果作为一名普普通通的开发，眼里只有也只需要有自己的那一亩三分地，做需求就完事了，肯定就会更偏向于技术实现怎么稳定、适配性强，对于业务侧实现的功能（体验方面）往往会不怎么重视，总会有一种诸如“给你做出来你用就完了” “哪那么多事” “你就说流程通没通吧” 的想法，这种时候其实比较单纯，技术与业务的矛盾对我来说是不可感知的。但作为领导层，看到的就不仅仅是技术实现怎么怎么样了，还应该思考的是如何让技术变得有价值或者产生更多价值，现在的我认为，至少在服务业的科技公司中，这个问题唯一的解就是让业务功能更加有吸引力或者让业务功能在合适的时机更加有吸引力，在这个时候，技术与业务之间的矛盾在我眼中看来就变得比较明显了，很多时候不得不舍弃一些技术实现上的适配性、稳定性而更快更及时的推出业务功能，又有些时候不得不因为技术实现的成本问题而推后业务功能推出的时机。我认为至少在服务型的科技公司中，这种技术与业务的矛盾肯定是普遍存在的，只不过随着视角的变换，我能够更清晰的看到这种矛盾。

需求与资源这块的矛盾，我觉得还是比较有发言权的，我最近一年多一直深陷这种泥潭中无法自拔。这个矛盾的体现不是对于个体而言，而是对于整个团队而言。我党曾提出：当前社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产力之间的矛盾。这个对于我们团队来说就非常贴切，需求来的多而急，而研发资源尤其是人力常常处于跟不上的状态，这可就苦了我们了。团队要发展就必须保证公司有这些业务功能，但做出这些业务功能对于当下的团队来说又常常是一种非常大的负担。虽然有公司本身资源倾斜程度的外部因素，但我认为这个只是影响矛盾的激烈程度，这种矛盾是不会消失的，因为无论公司给团队提供多么多的资源，总会有团队负担不了的需求出现。